1月份，商洛發(fā)電錨定年度任務(wù)目標(biāo)，以“開(kāi)局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的姿態(tài)，奮力搶先機(jī)、爭(zhēng)先手、奪先勢(shì)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成，發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額分別完成月度計(jì)劃的108.67%、108.26%、124.62%，交出了一份亮眼的“開(kāi)門(mén)紅”答卷，為全年目標(biāo)任務(wù)落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
壓實(shí)責(zé)任，筑牢安全根基
始終將安全生產(chǎn)放在首位，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月深入生產(chǎn)一線，開(kāi)展全覆蓋、拉網(wǎng)式安全大檢查，細(xì)化各級(jí)管理人員職責(zé)清單，推動(dòng)安全管控措施落地落細(xì)、見(jiàn)行見(jiàn)效。持續(xù)完善周、月度例行安全檢查與專項(xiàng)檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立隱患排查閉環(huán)整改臺(tái)賬，做到“排查無(wú)死角、整改無(wú)遺漏、管理無(wú)空檔”。通過(guò)每日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化巡查、定期召開(kāi)安全專題分析會(huì)，及時(shí)通報(bào)隱患問(wèn)題、深挖問(wèn)題根源、壓實(shí)整改責(zé)任，從源頭上防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢銅墻鐵壁。
精益運(yùn)維，深挖效益潛力
秉持“度電必爭(zhēng)、顆粒歸倉(cāng)”的理念，全力提升機(jī)組運(yùn)行質(zhì)效。專業(yè)技術(shù)骨干每日扎根現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，精心編制操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，確保機(jī)組操作零失誤、運(yùn)行零異常。通過(guò)精細(xì)化調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化機(jī)組能耗指標(biāo)，使機(jī)組始終處于最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，保障容量電費(fèi)足額獲取，提高兩個(gè)細(xì)則收益。加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，按照“以日保月、以月保年”的工作思路，緊盯負(fù)荷變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行策略，確保發(fā)電量足額超發(fā)、應(yīng)發(fā)盡發(fā)。
精準(zhǔn)發(fā)力，拓展盈利空間
面對(duì)日趨激烈的電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司主動(dòng)出擊、精準(zhǔn)施策，多維度拓展盈利空間。一方面，優(yōu)化中長(zhǎng)期、電力現(xiàn)貨交易策略，實(shí)現(xiàn)“量?jī)r(jià)組合”最優(yōu)，最大化提升電價(jià)收益。另一方面，樹(shù)牢“全員營(yíng)銷”“精益營(yíng)銷”的理念，積極拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作，與商州區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、商州區(qū)城投公司達(dá)成蒸汽供應(yīng)合作意向，圍繞電廠生產(chǎn)副產(chǎn)品高效利用探索多元化互利合作模式，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化全流程成本管控，精準(zhǔn)分析邊際成本，提前清償帶息負(fù)債，有效節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過(guò)“開(kāi)源拓市場(chǎng)、節(jié)流控成本”雙向發(fā)力，推動(dòng)利潤(rùn)總額大幅超額完成月度計(jì)劃。
首月“開(kāi)門(mén)紅”是全年攻堅(jiān)的良好起點(diǎn)，更是乘勢(shì)而上的奮進(jìn)號(hào)角。下一步，商洛發(fā)電將持續(xù)緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，深化安全生產(chǎn)管控，強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓能力，抓實(shí)成本精益管控，凝心聚力、真抓實(shí)干，全力沖刺全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
評(píng)論